2012年1月16日，芒果体育集团2011年度总结暨2012年工作计划视频会议在集团总部四楼主会议室召开
。集团和各下属公司负责人以及全体员工参加了此次视频会议。

        会上，集团各下属企业总经理就刚过去的一年的工作情况进行总结，对存在问题进行了深入的探讨

。在各自领域分享了一些企业管理和建设的经验，对不足之处做出反省和提出有益的建议
，并对2012年的工作做出规划和安排
。与会各下属企业老总认为2012年是充满挑战性的一年
，要带好团队、抓好人才队伍建设、要强化销售
、深化内部管理
，特别要落实绩效和成本管理工作，为芒果体育集团共同的事业而共同努力
。 

        集团执行总裁范光国在会上指出：2011年集团导入了内控管理体系，目前成效还不明显，2012年将根据各下属企业行业特点继续做好推进及深化工作，希望各下属企业在认真总结以往工作经验教训同时要反思如何将2012年工作目标订得科学有据，如何进一步改变观念，如何挖好人才潜力，做好人力资源合理配置，落实好各项工作任务

，完成集团对各下属企业的经济效益的要求。

        集团董事长孙汉宗在会上作了总结讲话
。他回顾了过去一年集团及各下属企业的整体运作情况，指出各下属企业经营管理中存在的问题及改进方向。会上，孙董事长布暑了2012年各下属企业的业绩指标任务，同时要求各下属企业2012年要进一步优化人力资源配置
，加强目标管理和绩效管理,要求各下属企业要将年度各项经济指标分解到每个月每个周，集团各职能部门要做好各下属企业的月度任务完成的审核工作，要求各下属企业老总要进一步增强盈利意识和竞争意识
，要更加注重工作的实效性，抓好经营管理
，严格控制成本，提升竞争能力，全面完成芒果体育集团下达的各项目标任务。最后，孙董事长要求集团上下全体员工要加强责任意识
，精诚团结，齐心协力完成2012年各项工作任务，为芒果体育集团的跨越式发展做出努力和贡献。

中泛集团总经理在会上报告